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年终总结莫忘反思
来源:完美体育官网入口发布时间:2011-12-05

  临近年终岁末,各单位都在忙着搞盘点,搞总结。在一片片赞声、掌声、激励声中,我们千万莫忽略了对一年中的失误、问题的反思、深究。
  俗话说“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了”。然而,我们在回望年复一年的年终总结时仍会看到,明白道理是一回事,能否做到则是另一回事。总结中,要么走过场,走形式,没有新内容、新思路、新措施;要么把成绩罗列一大堆,问题不提一个字;要么把年终总结当成了论功行赏、人人有份的大锅饭,在宣讲成绩的同时,回避或遮掩着曾有的失误和问题。其实,岁末盘点,我们还是要少唱点赞歌,多些反思深究!我们只有善虑不足、善思忧患、明析成败得失,才能获取新观念、新思维、新目标,扬其长,避其短。
  如何在岁末盘点总结中做到反思深究呢?首先,应问计于职工。多开诸葛会,多听听职工的意见和建议,要与大家一起想主意,定计划。其次,要做到反思深究,就要学会跳出自身看自身,不能老围着自己那“一亩三分地”打转转。既看成绩,也看差距,既有荣誉感,也应有危机感、紧迫感。再次,总结中要多论证,多问几个为什么:好在哪里,错在哪里,怎样才能干得更好,要一样一样认真思考、总结。
  无数事实证明,一个善于反思的个人和团队,才能随着岁月的更替不断自我更新和进步。而要提升自我更新能力,则需正确处理个人与团队、合作与竞争、制度与温度三方面的关系。在个人与团队的关系上,不提倡“以一当十”的个人英雄主义,而是要倡导集团队成员优势,发挥整体大于二者相加之和的团队精神;在合作与竞争的关系上,要倡导个人服从团队、局部服从全局的观念,团队协作、公平竞争,谋求全局利益的最大化。在制度与温度的关系上,要把公平、严格的“管”和人性化的“理”结合起来,创和谐班组、和谐企业。以尊重、关心、关爱的力量激发职工的主观能动性,使其在自觉遵守制度的同时,高质量地完成工作任务。
  反思,能带给我们正确的人生态度,能让我们选择适合自己的生存法则。我们只有常虑不足、常思忧患,才能明方向、奋力追、创新绩,才能承上启下,继往开来,扎扎实实地做好今年的收尾工作,为明年工作开好头,起好步,奠定良好的基础。
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